已有完整剧本或阶段版本
希望先识别问题、核对影响，再决定改什么、不改什么。
WORKFLOW · VERSION 0.3
剧本评估工作流：问题、证据、优先级与复评
这是一条把评估结论转成创作决策的起点，不是所有题材和项目的固定评分标准。每个问题都需要创作者核对、取舍并确认下一步。
一条可执行的剧本评估工作流：冻结评估目标和版本 → 获得结构化诊断 → 回到文本核对证据 → 确认问题优先级和修改范围 → 修改后用同一目标复评。每次接受、拒绝或暂缓都由创作者确认。
适用范围
适合已有剧本、需要明确修改优先级的任务
要求自动预测市场结果或替代专业终审
剧现不能替代法律、制片、发行和最终内容责任。
工作流节点
六个节点，四次必须由人确认的判断
冻结评估目标
输入：当前版本、作品类型、目标受众与关注点。人确认：这次评估要回答什么、不回答什么。
提交并标记版本
输入：剧本文本或文档及必要背景。产物：本轮评估对应的版本说明。
获得结构化诊断
按问题、影响和修改方向阅读结果；没有上下文支撑的结论先保留，不直接执行。
核对问题是否成立
人确认：问题是否真实、是否与创作意图冲突、是否需要补充事实。
形成修改清单
人确认：接受、拒绝或暂缓每个问题，并给出优先级、范围和负责人。
修改与复评
带着新版本和同一评估目标复查变化；若结论无助于决策，就停止继续消耗。
实际走一遍：三类意见怎么排序与取舍
以许棠第 6—8 场的原创教学原稿为输入，冻结目标为“人物行动是否连续”。先合并重复意见，再分别处理因果、偏好和缺上下文的判断。
先核对版本与依据
把“我现在去找”和“先把今晚过完”放在一起，补查前文是否有留场理由。未查清时，E-01 先记为“需要补充证据”；不要直接让工具重写整稿。
接受上游问题，限制修改范围
作者确认没有前文解释后，接受“赴宴与追查缺少联系”。优先解决第 6—8 场的因果，选定保留宴会的方向；具体新稿见完整改稿演示。
拒绝把风格偏好当成硬规则
“所有台词必须更短”没有指出重复信息或表演困难，本轮不采纳。第 7 场行动可能重写，先润色旧台词也会增加返工。
暂缓缺少上下文的定性
“许棠一直不关心哥哥”需要人物前史和关系线，当前片段不足。把需要阅读的场次交给作者确认，暂缓不会阻止已核实问题的局部修改。
复评候选稿，保留未决问题
r0.2 中赴宴已成为追查，但合照时间与主管说辞仍需核对。保存候选、保留 r0.1；补齐证据前不记“全线通过”，也不为得到更高分继续生成。
本轮产出：一条限定范围的高优先级任务、一条拒绝意见、一条待补证据的意见，以及候选稿的复评记录。复制填写版评估清单，把这些决定带到自己的稿件中。
输入与产出
每一步都要留下可继续核对的内容
| 阶段 | 需要输入 | 必须产出 |
|---|---|---|
| 定目标 | 版本、作品形态、创作目标、关注点 | 本轮回答与不回答的问题 |
| 做诊断 | 当前剧本文本及必要上下文 | 问题、文本证据、影响和建议方向 |
| 做判断 | 诊断结果与创作者意图 | 接受、拒绝、暂缓或补证据 |
| 排优先级 | 问题依赖和影响范围 | 优先级、修改范围、负责人 |
| 复评 | 修改后的新版本 | 前后证据、新问题与保留或回退决定 |
质量门：每个被采纳的问题至少要说明“问题是什么、依据在哪里、影响什么、优先级如何、由谁决定”。只得到一个分数或一份文件，不算形成可执行评估闭环。可以直接复制剧本评估清单记录。
改稿执行
把评估结论变成可复核修改
先准备一个真实版本和一个明确问题
进入产品首页后，按提示登录并自行选择“评估剧本”，提交当前版本与评估目标。本页流程和文字需要自行复制。